Blog de Ingeniería y Construcción

En la etapa de la planificación de un proyecto se podría decir que es la gran parte del desarrollo del proyecto, ya que aquí se fijan todos los parámetros, condiciones, requisitos, costos y tiempo, y otros más; que son de gran importancia para un correcto seguimiento del proyecto y de todas las etapas restantes a este. Planificar el alcance del proyecto. Planificar el alcance del proyecto es una etapa importante del desarrollo de la línea base del proyecto, ya que nos indica y nos da los parámetros de que es lo que va a tener como metas el proyecto, se podría dar un ejemplo de la construcción de un puente: desarrollo del expediente técnico, expropiación de los terrenos, construcción de la sub estructura, y la súper estructura. Estos parámetros o metas son la planificación del alcance que tiene el proyecto y el presupuesto el cual se está asignando a la obra. Recopilar los requisitos. En este proceso se identifica todos los requisitos, o condicio

El control de calidad de los encofrados en obra es sencillo, y a la vez muy importante, porque recibirá el concreto y fraguara en este, el encofrado deberá proveer a la estructura de concreto la forma requerida, y si el elemento tiene imperfecciones por fallas a causa de un mal proceso de encofrado se deberá de arreglar las imperfecciones generadas o en el peor de los casos se tendrá que demoler todo el elemento estructural, los encofrados deberán cumplir con las siguientes exigencias para la aprobación de estos trabajos. Los encofrados deberán cumplir con las siguientes especificaciones: Los encofrados deberán estar correctamente alineados, que cumpla con los perfiles y dimensiones que se requieren de acuerdo a los planos. Que sean suficientemente rígidos para evitar deformaciones causadas por la presión del concreto u otras cargas. Que los arrostramientos y uniones garanticen la estabilidad y rigidez de la estructura. Los encofrados deberán tener la cantidad de usos deter

La gestión de integración de un proyecto de construcción viene a ser toda la documentación que reúne todas las áreas que ya mencione en los anteriores post. Uno de los documentos y procesos iniciales que muestra esta información tan consistente es el Acta de Constitución del Proyecto, este documento (Project Charper) no tiene un esquema determinado ya que cada gerente de proyecto lo puede elaborar a su criterio, siempre y cuando tenga toda la información necesaria del proyecto para que sea entendida correctamente, el esquema que yo utilizo es la siguiente: Nombre del Proyecto: Se pone el nombre del proyecto completo y las siglas de este. Justificación del Proyecto: Motivos, razones o argumentos que justifican la ejecución del proyecto: Objetivos de Proyecto: Metas hacia los cuales se debe dirigir el proyecto, podría considerarse ciertas restricciones (Alcance, Tiempos y Costos) Requisitos de Alto Nivel: Son los términos que se impone el c