Blog de Ingeniería y Construcción

Continuando con la publicación de artículos en el blog, hoy hablaremos del control de costos en un proyecto y mas en específico del uso de dos herramientas importantes en la gestión de costos de una obra, que es el método de Valor Ganado que es propuesto por el PMI y el método del resultado operativo que es la diferencia entre la venta y los gastos por actividad comercial (no contable ni financiera) en el proyecto constructivo. Estas dos herramientas son muy poco usadas en el sector público y en empresas pequeñas ya que estas demandan cierta información que requieren un buen trabajo en obtenerlo y también tener una adecuada interpretación de los resultados obtenido de cada uno de ellos. Método del Valor Ganado Esta herramienta es conocida usualmente como la curva “S” donde principalmente nos muestra el avance programado (PV - Planned value por sus siglas en ingles) y el avance ejecutado (EV - Earned Value), con esta curva "S" que usualmente la usamos pode

Buenos días. Hoy hablaremos de lean construction hablando la parte de la mejora entre el flujo y conversiones en la construcción, este principio del lean construction es importante para la eliminación de desperdicios en este caso los desperdicios de tiempo que se generan en cada una de las actividades y procesos constructivos de las diferentes partidas de un proyecto generando gran cantidad de tiempos contributorios y no contributorios. Para empezar con estos conceptos de mejora, es importante definir primeramente que son los flujos y las conversiones. Flujos de Procesos El modelo de flujo de procesos ve el trabajo como un flujo de información y/o materiales desde la materia prima hasta el final del producto terminado compuesto por la conversión propiamente dicha pero también toma en cuenta las esperas, el transporte y las inspecciones. El proceso de conversión representa el aspecto de conversión de la producción, pero los transportes, las esperas y las inspeccione