LAS 5 “S” EN LA CONSTRUCCIÓN


Las 5 “S” es una herramienta de organización que es plantada de acuerdo a los enfoques de lean construcción, las 5 “S” nos muestran principios para ayudarnos a agregar valor a las obras, el concepto de las 5 “S” deriva de las iniciales de las palabras en japones que significa lo siguiente:
  • Seiri = Seleccionar
  • Seiton = Ordenar
  • Seiso = Limpiar
  • Seiketsu = Estandarizar
  • Shitsuke = Mantener

Seiri = Seleccionar

Viene a ser la eliminación de material la cual no se va a utilizar en el área de trabajo, este inventario adicional dificulta el flujo de los trabajos en el área de producción.
Tener el área de trabajo con todos los materiales y herramientas adecuadas para las actividades de construcción especificas mejoran la producción de estas mismas.

Seiton = Ordenar

Ordenar, organizar el área de trabajo y el almacenamiento de los materiales nos ayudará a eliminar y reducir los tiempos contributarios y aumentar la producción de las actividades

Tener todo inventariado y clasificado directamente para el uso de las actividades a realizarse apoyan a los tiempos de producción de las actividades

Seiso = Limpiar

Viene a ser la limpieza del área de trabajo de desperdicios que puedan afectar en la producción en obra y asi eliminar posibles accidentes que pueden suceder en obra, otro concepto de “limpiar” es identificar materiales y herramientas defectuosas que podrían dañarse en el transcurso de la jornada de trabajo afectando directamente en la producción cuantos estos daños se presenten, una regla de esta filosofía es que se debe de tomar 5 minutos en cada jornada para limpiar.

Seiketsu = Estandarizar

La estandarización en esta filosofía de las 5 s es primordial, ya que esto debe de hacerse un habito para el empleado la implementación de las primeras tres S, llegan a un punto en que todos los procesos que se realicen estén complementados con esta filosofía

Shitsuke = Mantener

Mantener el uso de las cuatro primeras "S", continuar con la implementación de todos estos procesos por más complicados que resulten.
Para las empresas es fácil tratar de implementar un nuevo sistema que ayude a la producción de sus obras, pero estas al no ser correctamente implementadas son olvidadas rápidamente y se regresan a las antiguas prácticas haciendo inútil todo esfuerzo inicial.


Esta filosofía, nos ayudara a eliminar los tiempos muertos y desperdicios que se presenta regularmente en todas las obras, por lo que, al implementarlas de forma adecuada y constante, harán que nuestros proyectos tengan mayor margen de ganancia y así poder competir con otras empresas, pudiendo así reducir nuestros costos.

Con eso me despido...

Hasta Luego!!!

Comentarios

Publicar un comentario

Entradas populares de este blog

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES – LAST-PLANNER.

Imagen
El Lean Construction como ya se indico en los anteriores posts, es un método para eliminar los desperdicios de una construcción que pueden ser en tiempo, recursos, horas máquina, etc., a la vez nos enseña a que para una producción eficiente en la construcción se debe de tener los procesos constructivos con un flujo constante de actividades evitando los cuellos de botella lo que generan los desperdicios ya mencionados. El análisis de restricciones nos ayuda a identificar justamente los posibles factores que generen los cuellos de botella de nuestros procesos constructivos, para el desarrollo de la identificación de las restricciones que limitan el cumplimiento de nuestro cronograma. Los factores mas incidentes en los procesos constructivos de una obra son las siguientes. Trabajo previo: Partidas antecesoras que se encuentran sin culminarse para la continuación de los trabajos Mano de obra: Cuadrillas sin cantidad de personal obrero necesario para las actividades resi
Leer más

MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN – Cartas de Balance

Imagen
Buenos días con todos, continuando con los temas de lean construction, hoy hablaremos de una herramienta importante para la mejora de la productividad, la cual es las cartas de balance llamada también cartas de equilibrio de cuadrilla. Esta herramienta nos ayuda a identificar con mayor claridad los tiempos productivos (TP), tiempos contributorios (TC) y tiempos no contributorios (TNC) de una actividad especifica en la construcción, ya que para la mejora de la producción en la construcción, en especifico en las partidas cuales quiera no es necesario presionar y exigir al personal que cumplan con su trabajo con mayor velocidad, si no es necesario reducir o eliminar los procesos que no aportan valor y que no son parte de la actividad que se tiene que realizar. PROCEDIMIENTO DE USO DE LA CARTAS DE BALANCE. 1. Es necesario identificar cada uno de los procesos que involucran a una actividad y agruparlas cuál de ellas pertenecen a los tiempos productivos, tiem
Leer más

CONTROL DE CALIDAD DE PINTURA EN OBRA

Imagen
Continuando con el aseguramiento de la calidad de los procesos constructivos, en este post hablaremos del control de calidad de la pintura en obra, el control de calidad de las pinturas se debe de hacer de una manera más rigurosa, ya que este trabajo es lo más visible y la tarjeta de presentación de una edificación y del proyecto entero, por lo que tener un control de calidad de antes, durante y después de estos trabajos nos es esencial para una correcta supervisión. Para una adecuada aplicación de la pintura en interiores y exteriores será necesario seguir los siguientes procesos, los cuales van desde su almacenaje hasta la aplicación en obra y estos procesos son: LA RECEPCIÓN Y ALMACENAJE DE LA PINTURA . La pintura debe de almacenarse en un lugar seco, fresco y bien ventilados; almacenarlos en pocas cantidades posibles y es recomendable que se disponga el uso de extintores (en el caso de pinturas a base de aceites) LA VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE LA PINTURA (
Leer más