¿Qué es LEAN CONSTRUCTION?

Lean construction o construcción sin perdidas es una filosofía en el cual plantea la eliminación de desperdicio o la eliminación de todas las actividades que no generan valor al proyecto para así optimizarlo, en tiempo, costos y mano de obra, en todo el ciclo de vida de un proyecto, haciendo que el desarrollo del proyecto este optimizado, sea más barato y de calidad para el cliente.

Esta filosofía fue planteada por Lauri Koskela (1992), analiza los principios y las aplicaciones del Just-in-time (justo a tiempo) y Total-Quality-Management (control total de la calidad) en la industria de la construcción, intentando identificar las etapas en el LEAN PRODUCTION.

El pensamiento LEAN tiene cinco principios básicos que fueron definidos por Womack y Jones (1996). Por otra parte, Liker (2006) definió los 14 principios del Sistema de Producción Toyota, aqui se describe siete de ellos.

Principios de la metodología LEAN.

Valor

Las metodologías lean es en lo principal crear valor para el cliente, poder satisfacer sus necesidades en todas las etapas del proyecto.

Value Stream (Cadena de valor)

Consiste en identificar en todas las actividades cuales de estas generan valor y otras no.

Flujo

Una vez identificado las actividades que generen valor, y hacer que fluyan estas actividades

Sistema PULL

Es la planificación de las actividades y la ejecución de estas cuando las predecesoras lo requieran (Just-in-time)

Perfección

Es la búsqueda de del valor puro en una actividad sin ningún desperdicio.

Transparencia

Es el estímulo importante para todos los contratistas y proveedores, a tener toda la información necesaria para que la creación de valor generando retroalimentación

Capacitación

Informar a todos los involucrados a un proyecto tener la capacidad de identificar y eliminar cualquier desperdicio en las actividades

Como ya se mencionó la filosofía de LEAN CONSTRUCTION es básicamente en organizar todas las etapas del proyecto y poder identificar los desperdicios (las actividades que no generan valor) y eliminar todas esas actividades no deseadas en la producción, estos desperdicios en la construcción principalmente son:

Desperdicios en la Construcción

Sobreproducción:  La elaboración de mayores cantidades de producción o de elementos que son necesarios en un proyecto.

Tiempos de inactividad: las paralizaciones de las actividades hechas por las esperas de materiales, la no solución de controversias en los planos, escases de equipos y materiales.

Transporte innecesario: la mala disposición de materiales y de información en la obra.

Exceso de inventarios: excesos de materiales en obra de los cuales llegan a ser innecesarios.

Defectos de calidad: son los errores y trabajos mal hechos de los que tendrán que ser realizados nuevamente y de manera correcta.

Talento: es la baja calidad y bajos rendimientos de la mano de obra que realiza una actividad específica.

Identificar todos estos desperdicios ayudan a la utilización de menos costos en la producción de las obras, y tener un flujo de actividades constante, eliminando el demoras en los plazos de ejecución de las obras beneficiando tanto instituciones privadas como Publicas.

Hasta Luego!!!