MEJORA ENTRE EL FLUJO Y CONVERSIONES EN LOS PROCESOS DE CONSTRUCCIÓN

Buenos días.

Hoy hablaremos de lean construction hablando la parte de la mejora entre el flujo y conversiones en la construcción, este principio del lean construction es importante para la eliminación de desperdicios en este caso los desperdicios de tiempo que se generan en cada una de las actividades y procesos constructivos de las diferentes partidas de un proyecto generando gran cantidad de tiempos contributorios y no contributorios.

Para empezar con estos conceptos de mejora, es importante definir primeramente que son los flujos y las conversiones.

Flujos de Procesos

El modelo de flujo de procesos ve el trabajo como un flujo de información y/o materiales desde la materia prima hasta el final del producto terminado compuesto por la conversión propiamente dicha pero también toma en cuenta las esperas, el transporte y las inspecciones. El proceso de conversión representa el aspecto de conversión de la producción, pero los transportes, las esperas y las inspecciones representan el flujo de la producción.

Conversión de Procesos

El modelo de conversión consiste en la trasformación de la “materia prima” en un producto terminado sin considerar los flujos existentes en este proceso de conversión. Es la forma tradicional de representar las actividades dentro de la construcción.

• Perdidas en Flujos: Esperas viajes innecesarios, exceso de traslado interno.
• Perdidas en Conversiones: Exceso de consumo de materiales, trabajos rehechos.

Las esperas son tiempos ociosos que se generan entre o durante las actividades, debido a la falta de algún tipo de requisito necesario para continuar o empezar una actividad, como puede ser espera de personal, materiales, mediciones, información, etc. Las esperas no agregan valor al producto y, aunque son necesarias, hay que tratar de reducirlas al máximo.

Como ejemplo de estos flujos y conversiones, en la siguiente imagen se puede apreciar las etapas para el proceso de tarrajeos en obra.

MANTENER EL EQUILIBRIO DE FLUJO Y CONVERSIONES

Para poder definir una mejora en los procesos de los flujos y conversiones, es necesario primeramente reconocer como el lean construction describe los flujos y las pérdidas y el mejoramiento con respecto al enfoque tradicional.

Una vez teniendo claro que las causas que nos ocacionan perdidas y que debemos minimizar en una etapa o proceso constructivo es necesario identificar los flujos y conversiones que estos tienen, como ya se describió en la primera imagen, en esta siguiente identificaremos, como podemos agilizar y minimizar los flujos de estos procesos.

Así también para la mejora y reducción de los flujos y conversiones en la construcción, el lean construction nos propone los siguientes puntos.

• 1. A mayor complejidad del proceso de producto, mayor es el impacto del mejoramiento del flujo, quiere decir que si en proceso pasa por mayores etapas, el flujo entre ellas es mayor y deben de ser reducidas
• 2. A mayor desperdicio inherente a los procesos de producción, mayor es el provecho en la mejora de flujo en comparación a la mejora de conversión
• En la construcción donde el flujo de los procesos ha sido casi siempre olvidado, el potencial para el mejoramiento del flujo es mayor que el mejoramiento de la conversión
• El punto crucial es que el mejoramiento del flujo y la conversión estén íntimamente relacionados
• Los mejores flujos requieren capacidad de conversión y por lo tanto menor inversión de equipamiento.
• Mayores flujos controlados hacen más fácil la implementación de nuevas tecnologías de conversión, al tener controlados los flujos se puede empezar a mejorar las conversiones de los procesos.
• Nuevas tecnologías de conversión podrían ocasionar variabilidades más pequeñas y así flujos más beneficiosos
• Es prioritario buscar el mejoramiento de los flujos de los procesos antes que invertir en nuevas tecnologías de conversión
• Se debe perfeccionar procesos existentes antes que a su máximo potencial antes que diseñar otras nuevas, posteriormente invertir en tecnologías para el mejoramiento o rediseño del flujo.

FLUJOS EFICIENTES EN EL PROYECTO EN GENERAL

Además de planificar y ejecutar el proyecto de tal manera que el flujo de actividades sea sin paralizaciones ni demoras, al mismo tiempo se debe buscar planificar las actividades de tal forma que se sean lo más eficientemente posibles. Es decir que se puedan lograr mejores resultados con la menor cantidad de recursos utilizados, para ellos existen algunas técnicas que veremos a continuación.

• Sectorización
• Trenes de Trabajo
• Pull y Push (Jalar y Empujar).

Como se puede apreciar, las mejoras que nos plantea la filosofía del lean construction, es reducir en gran medida los tiempos contributorios y no contributorios para así poder tener mas producción y ganancias en muestras empresas.

Con esto me despido, espero que les haya servido y les sea de utilidad para tener un poco mas de conocimientos de estas nuevas tendencias como es el lean construction.

Hasta Luego!!