ÁREA DE CONOCIMIENTO DE LA GESTIÓN DE PROYECTOS
Hoy empezaremos a identificar las diferentes áreas de
conocimiento que nos recomienda el Project Management Institute para la
realización de buenas prácticas en la dirección de proyectos de las cuales son
las siguientes y daremos un breve resumen de cada uno de los conceptos de estas
áreas.
Gestión de la
Integración: Esta área nos muestra como su nombre nos dice, integrar, en
este caso unificar todos los procesos, identificarlos y trabajar con ellos en
coordinación con los otros procesos.
Gestión del alcance: En
esta área nos hace definir el alcance del proyecto, identificar los procesos
necesarios para el proyecto, como así también identificar las etapas o
entregable del proyecto de la construcción.
Gestión del Tiempo: En
esta área se identifican las actividades que involucran al proyecto, los
recursos de este y se genera el cronograma de obra.
Gestión de los
Costos: En esta área de analizan los costos propuestos para la ejecución de
obra, y también la realización de los costos unitarios.
Gestión de la
Calidad: Se realiza la gestión de la calidad la planificación de la matriz
de calidad, el aseguramiento del cumplimiento de las especificaciones técnicas,
la calidad de los materiales y los procedimientos constructivos adecuados.
Gestión de los
Recursos Humanos: En esta área, en la construcción se ve la asignación del
personal profesional para las diferentes actividades que requiere el proyecto,
entre especialistas y personal técnico en obra.
Gestión de las
Comunicaciones: En esta área se habla de definir las comunicaciones que se
implementa en un proyecto, ya sea el caso de las comunicaciones entre residente
y supervisor de obra, se podrían dar mediante cuaderno de obra o mediante
cartas.
Gestión de los
Riesgos: En esta área se analizan los posibles riesgos que podría tener el
proyecto, ya sean huelgas, lluvias intensas, o cualquier tipo de eventos que
podrían ser identificados a tiempo, evaluarlos, y cuantificados, y aplicar
medidas para mitigarlos como seguros, presupuestos de contingencia, etc.
Gestión de las
Adquisiciones: La gestión de las adquisiciones viene a ser la gestión de
los subcontratos, de la compra de materiales y de servicios, como también la
elección de los mejores contratos para estas adquisiciones.
Gestión de los
Interesados: En esta área se identificar los interesados del proyecto, ya
sería la entidad a la cual se realiza la obra, como también el gerente de la
empresa que ejecuta y la población beneficiaria; para asi ver el tipo de
influencia que tiene cada interesado y aplicar las mejores medidas de
comunicación para ellos.
Estos son los conocimientos que se tiene para la gestión de
proyectos (cuales quiera) pero el PMI tiene una extensión para la construcción de
las cuales tiene 4 conocimientos más los cuales son (las que hablaremos más después).
·
Gestión de la Seguridad
·
Gestión Ambiental
·
Gestión Financiera
·
Gestión de Reclamaciones
Aplicar todos estos procesos son conocidos como aplicaciones
de buenas practicas en la dirección de proyecto, con eso me despido.
Hasta Luego!!!
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